Najciekawsze case study

Wprowadzenie innowacji oryginalnej na rynek, nie wiąże się z przedstawieniem produktu czy usługi, ale przede wszystkim uświadomieniem odbiorców o tym, że nasze rozwiązanie odpowiada potrzebom, których nie znali. Nowe rozwiązanie musi być przydatne, pomocne, a nawet niezbędne. Kiedy innowacja jest oryginalna, a kiedy technologiczna? Zapraszamy do zapoznania się z przykładowymi doświadczeniami strategii marketingowych.

NoEM
ELECTRO PROTECTOR
Wprowadzenie nowej międzynarodowej marki NoEM Electro Protector, która komunikuje nową kategorie produktu i jest innowacją oryginalną.

Naszą misją jest prezentacja nowej, szerszej perspektywy strategii wdrożenia
produktów na rynek.

Strategii nowych produktów

Wdrożonych,

nowych marek

Przeanalizowanych

start-up'ów

100%

Zaangażowanie w wybrany projekt

Wprowadzenie nowej międzynarodowej marki NoEM Electro Protect. Komunikuje nową kategorie produktu i jest typową innowacją oryginalną. Projekt po 2 latach i opatentowaniu był wart 7 x więcej niż inwestycja w drożenie produktu.

Wdrożenie nowej technologii klejenia styropianu, pianą poliuretanową w systemach ociepleń TYTAN EOS. Nowa technologia i produkt wdrożona w ciągu 4 miesięcy. W tym czasie zostały przekroczone wyznaczone cele, a także uzyskany został status twórcy nowej kategorii produktu i lidera rynku w tym obszarze. Nowy produkt już po roku stał się najbardziej marżowym indeksem w ofercie i przynosił znaczące przychody w firmie.

TERMAT
Uporządkowanie komunikacji i poszczególnych marek, grup produktowych.

QUARTEC
Stworzenie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek, nowej marki dla firmy w związku z budową nowego zakładu produkcyjnego płyt cementowo - celulozowych.

TYTAN EOS

Klej do styropianu

Wypromowanie nowej technologii klejenia styropianu pianą poliuretanową.
Uzyskanie lidera na rynku w tej kategorii, a jednocześnie zwrot z inwestycji w pierwszym roku sprzedaży. Produkt ten stał się najbardziej marżowym indeksem w firmie.

TYTAN EOS
SYSTEMY OCIEPLEŃ
Wprowadzenie nowej grupy produktów i dzięki temu wzrost sprzedaży w pierwszym roku w firmie o 5%, a w drugim o 10%.

TYTAN EOS

PEŁNA GAMA OCIEPLANIA

Wprowadzenie od początku nowej grupy produktowej która stała się drugą co do wartości grupą produktową w firmie.

Współpraca z najlepszymi

Najciekawsze case study

NoEM ELECTRO PROTECTOR Wprowadzenie nowej międzynarodowej marki NoEM Electro Protector, która komunikuje nową kategorie produktu i jest innowacją oryginalną.

Naszą misją jest prezentacja nowej, szerszej perspektywy strategii wdrożenia produktów na rynek.

TERMAT Uporządkowanie komunikacji i poszczególnych marek, grup produktowych.

QUARTEC Stworzenie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek, nowej marki dla firmy w związku z budową nowego zakładu produkcyjnego płyt cementowo - celulozowych.

TYTAN EOS Klej do styropianu Wypromowanie nowej technologii klejenia styropianu pianą poliuretanową. Uzyskanie lidera na rynku w tej kategorii, a jednocześnie zwrot z inwestycji w pierwszym roku sprzedaży. Produkt ten stał się najbardziej marżowym indeksem w firmie.

TYTAN EOS SYSTEMY OCIEPLEŃ Wprowadzenie nowej grupy produktów i dzięki temu wzrost sprzedaży w pierwszym roku w firmie o 5%, a w drugim o 10%.

TYTAN EOS PEŁNA GAMA OCIEPLANIA Wprowadzenie od początku nowej grupy produktowej która stała się drugą co do wartości grupą produktową w firmie.